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”还是天不怕地不怕的样子。因为任何一个行业里面都存在竞争对手,行业竞争驱动因素的变革才能够引起行业洗牌、带来新的创业机会。

  这几年,“人人都是产品经理”,已经进阶成了“人人都是老板”。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。  后来呢,虽然老板本质是好人,但很不幸遇到了全世界著名的投资银行,天天带着他参观国际各种各样企业,在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。

比如我们投资的中农网是做糖交易的,其实糖这个产业上游已经高度集中了,但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店,它们都需要卖糖,所以这个B2B才能做成。  友友用车倒下了,但不会是最后一家。

美国零售界的COSCO最近很火,它主打的首先就是省、其次是好,但缺点是位置太远,去那里不够快,另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位),COSCO只有7000,例如它的牙膏品种不超过3种,选择不够多。  因此工具型产品,在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势:  1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态,无论是平台化还是注入其他元素,都无法脱离这个基础;  2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞争,而产品即是最好的运营;  3、工具类产品精简的产品形态,降低了随需求改变的成本;  4、工具类产品的功能指向明确,也不断加深用户的惯性思维。

  想让公开市场的投资者投资标的企业,必须要按照“历史说明未来”的逻辑。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。为什么我敢贷款,因为你的板子在我的船上,风险锁定了。

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网友评论 更多

  • 34曾长青

    最后还是感谢仙友对我们的支持和理解!祝您游戏愉快!

    2024-07-01 07:21   推荐

    程柏松:黄浦区 来自

    杨燕丽 回复 魏有福天津来自

    孙爱欣 回复 陈汉荣:黑龙江来自

    更多回复
  • 96徐海朝

    游戏:是的

    2024-07-01 06:51   推荐

    邱剑英:青海 来自

    山荣 回复 汪荣鑫湖北来自

    尹逊伟 回复 张胜泉:西藏自治区来自

    更多回复
  • 44993谢乐军

    15:37 不要说当年了,我都差点相信了

    2024-07-01 05:32   推荐

    邱剑英:南京市 来自

    宋因 回复 吴炳男云南来自

    田开 回复 孙爱欣:天津来自

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  • 71赵悦琳

    那...能改成五颗小星星好评嘛hhhhh

    2024-07-01 05:26   推荐

    陈棣华:福建 来自

    张校辉 回复 朱树国内蒙古自治区来自

    王禹时 回复 封硕:台湾省来自

    更多回复
  • 6367滕兰

    Official小师姐 : 感谢仙友的支持(/▽\)

    2024-07-01 05:20   推荐

    陈冬梅:浙江 来自

    邹和平 回复 陈四喜甘肃来自

    郁文婷 回复 杨丙辉:澳门特别行政区来自

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